为夯实学习型班组建设，打牢组织基础。近日，该公司工程技术管理部以员工学习教育培训为契机，筑牢学习型班组基础，推行“以实践为师,以问题为师,以工友为师”的学习活动。
在活动开展中该部门开展“以干带学”，“以干带训”、“每日一提问”等活动方式让日常学习生活化。在工作之余，各班组成员进行互问互答，相互学习，进一步激发班组合力。该部门还充分发挥老同志“传、帮、带”的作用，使员工在今后的工作中少走弯路，学会换位思考，取长补短。此次活动的开展提高了员工凝聚力和向心力，活动使员工在认识自我价值，提升自身综合素质得到了提升，增强了员工融入感和获得感，为今后的工作中充分发挥出个人主观能动性和创造性，提供了展示平台。
一段时间以来该公司多措并举，分步实施，长远规划，夯实班组建设工作，形成了由认同到自愿参加、自主学习、自我提高的阶段提升，为企业高质量发展，增强企业的核心竞争力提供了人才保障。(柴宗丰 段昭宇）