2022年以来，面对新冠肺炎疫情的考验，物资集团秦源项目公司以“两手都要硬、两战都要赢”的信心与决心统筹推进疫情防控和经营发展，聚焦全年目标任务，创新举措，真抓实干，以起步就是冲刺、开局就是决战的答卷人姿态，推动企业呈现出稳中有进、稳中有盈、稳中有突破的跨越发展态势。据统计数据显示，一季度实现营业收入1130余万元，圆满完成稳增长目标任务。
强化管理，发展动力强劲澎湃
全年开展“基础管理规范年”活动是落实“五年行动计划”的关键所在，也是提升企业基础管理水平、实现“做精做优”目标的重要手段。该公司制定活动实施方案，明确责任部门和完成时限，确保工作谋划实、具体举措新、工作进展好。从完善企业制度、强化内部管控、推动企业发展等方面梳理制定任务清单，明确工作任务和完成时间节点。在制度体系建设上，以“管理制度化、制度标准化、标准流程化”上下功夫，坚持立、改、废并重，全面梳理制度流程，查找现有规章制度中存在的的盲点、漏洞及与实际操作出现矛盾和脱节之处，同时关注业务流程中环节过多、衔接不力和运行不畅导致效率低下的问题，探索建立流程优化的科学方法、标准模板和评价机制，促进制度流程持续优化。截至目前，已修订完善制度办法10余项。
责任传导，质量效益稳步提升
察势者智，驭势者赢。面对诸多不确定性因素，该公司首次实施“稳增长工作专班”机制，集中统筹各类资源，加快推进公司高质量发展战略性目标实现的大事、要事进行攻坚突破，在提质提效、强身健体上做好“加法”。筛选了六项重大工作任务确定为年度“重点专班工作”事项，建立工作清单，细实任务举措，压实工作责任，做到事事有人抓、件件重落实，上下一盘棋，全力以赴稳增长。同时，把脉经营工作重点、难点、管控点，测算分解各项经营指标，签署经营目标责任书，做到横向到边、纵向到底，实现指标分解更加精细、分项更加合理、考核更加精准，让干部职工清楚“家底”，明确工作方向和重点。在此基础上，深入“一企一策”开展项目管理工作，分类指导制定方案，并全力督促落实，在企业发展的利好态势中主动谋求增量培育。
项目攻坚，经营战略步履铿锵
新一年的“作战图”上，该公司致力做到“三个全力”，全力抓市场分析研判，多承接好项目大项目；全力抓业务质量，确保平稳健康发展；全力抓经营计划，攻坚应收账款、促资金回笼。一是对集团内部今年投资建设、竣工验收、项目改造工程等重点工作，实行责任清单化，由责任部门和责任人实时跟进，拿出过硬举措和精准办法，定向发力确保取得实效，截至目前，新签订合同21份，承揽项目100余个；二是建立完善标准化质量管理体系，在技术上形成各个环节的相互约束，相互促进，提高工作效率和工作质量；三是定期召开应收账款清收工作会议，各部门针对下达的清收指标，狠抓工作落实，账款回收取得了积极进展和良好成效。通过在市场上精准发力，在技术上精益求精，在管理上精雕细琢，推动与中亚能源、神渭管道、北元化工等系列项目碰撞出“携手腾飞”的火花。
精准施教，淬火砺剑蓄力前行
今年来，该公司不断创新探索培训方式，构建覆盖全员的教育培训机制，建立健全公司全面负责、主管部门主抓、业务部门组织、员工积极参与的四级员工教育培训工作小组，组织、协调、领导、推进员工教育培训活动，以“学理论、谈观点、出思路、提素质”为基本原则，在培训形式上探索新方式、新模式，构筑业务专业化与岗位个性化培训相结合的新载体，定期组织“培训大家谈”活动，围绕工作中的实际问题，采取随机发言的方式，调动全员主动思考、探索解题的思考意识，切实提高员工破题解难的思维能力和工作能力。此外，定期每季度整理、编印“质量安全口袋书”，便于业务人员快速查阅、学习、了解并掌握，切实将质量风险防控知识“放在口袋里、装进脑袋里、落在行动上”。
一幅稳中有进的经营画卷见证着发展与担当，一串串令人喜悦的数据背后，是全体秦源人踔厉奋发、笃行不怠的奋斗成果。下一步，该公司将把稳增长放在更加突出的位置，坚持实行“月统计、季分析”制度，及时掌握工作进展，提前为“双过半”排兵布阵，以天保月、以月保季、以季保年，全力冲刺全年“满堂红”，为集团稳增长发挥重要作用、做出更大贡献。(田亚蓓)