该公司公司把“管理提升”作为巡查整改最大成效，打通发展“大动脉”，畅通管理“微循环”，切实让管理提升成效成为促进经营管理各项工作的强效动力。为推行精细化的采购管理模式，设法开展了一系列探索，包括有效降低物资采购成本、实现采购流程规范、推进采购管理信息化建设等。绘制采购进度表，从采购行项目创建、采购标包整合、采购计划审定到推送法务系统归档合同材料，做到制度流程化、流程信息化，实现实时跟踪采购情况，对系统预警的考核指标做到未雨绸缪。建立一支专兼职采购管理员队伍，强化对采购人员的培训，保证精细化的采购管理内容能够由采购人员快速适应，由此即可顺利开展精细化物资采购工作。
该公司推进同质化业务整合,全面落实国企改革三年行动及集团公司工作要求，深化内部改革，按照“管控有力、运作协调、职能清楚、管办分离、精简高效”原则，进一步打造专业化队伍，充分释放“1+1>2”整合效能，为企业高质量发展集聚强劲势能。（赵容祺）