党建中心化。该公司针对财务人员中党员与积极分子占比较高的基本特点，建立了以党员为基本点，带动积极分子与群众的日常模式。组织进行“不忘初心、牢记使命”主题学习，在提升工作能力的同时提高财务人员整体的党性修养，在干工作的同时树立使命感，发扬奉献精神。学习日常化。该公司鼓励财务人员进行继续教育学习，根据每个人的职业规划考取相应的职业资格与职称评定。利用工作之闲进行集中性学习会计法规与税收政策，准确把握税收政策，提高财务队伍整体水平，降低企业涉税风险。与主管税务机关进行交流学习，建立良好的税企关系，把握政策导向，提前制定措施，把工作做在前面。工作创新化。进行深度的财务工作与业务工作融合，打开财务人员视野，让财务人员更多的参与到业务之中，从财务角度对业务提出建议。促进财务参与管理，推动核算型财务向管理型财务转型。利用过去分析、现在管控、未来预测三方面向管理会计的职能稳步靠近，逐步发挥管理作用，形成一种鼓励创新的工作方式，为集团共享中心的建立增砖添瓦，贡献出自己的一份力量。（张垚）