强化班组制度建设。结合矿井安全管理实际，建立健全班组各项管理制度，制定下发《新安煤业公司加强班组安全建设实施意见》《新安煤业公司创建无“三违”区队、班组考核办法》，健全班组安全包保机制，以严格制度促进班组安全管理、生产计划、工程措施在现场有效落实兑现。
强化班组长综合业务能力。按照“班组评选-区队推荐-公司鉴定”的原则，选树责任心强、业务技术熟练、综合素质高、管理能力强的职工担任班组长。基层区队制定班组长月度考评管理办法，分批组织班组长参加内外部培训，以理论学习与实践相结合的方式，增强
班组长综合业务素质。
强化班组安全作业意识。坚持开展“每日一题”“每周一案”“每月一考”等职工安全意识提升活动。逐级落实安全生产责任制，职工与班组、班组与工区签订安全生产承诺书。进一步规范班前会召开程序，严格执行班前安全教育、互联互保、隐患排查等制度，确保班前安全教育有效果，班中安全工作有保障。
强化班组成员技能水平提升。组织开展特殊工种、技术能手培复训工作，采用以师带徒、班组之间互动交流与学习、技能竞赛等方式，不断提升业务技能，为矿井安全生产提供可靠保障。
强化典型引领示范作用。持续开展“五星职工、六型班组”和安全优胜班组、优胜个人季度评选及无“三违”区队、无“三违”班组月度评比，“六佳班组长”年度评选等活动，利用宣传橱窗、《新安通讯》等宣传载体大力宣传先进班组、班组长及个人优秀事迹和先进工作经验，营造“比、学、赶、超”良好氛围，聚力抓好安全生产工作。 朱文博