确定试点，示范引领
机电物资中心工业区生活污水处理站作为NOSA安健环管理的试点单位，中心高度重视，第一时间制定《机电物资中心NOSA五星安健环风险管理体系实施方案》，成立了NOSA管理体系推进工作领导小组和业务小组，细化分工，责任到人。
从工业区生活污水处理站划分安健环区域9处，确定区域代表9名，制定了NOSA安健环管理体系年度总体实施计划，明确了项目推进的时间节点；对全站9个区域进行了风险等级确认，并以此制定了区域安全风险空间分布四色图；根据NOSA安健环标准化体系建设要求，全站进行了全方位的风险源辨识，并对所有风险源开展了安全隐患治理工作。
自推行NOSA安健环管理以来，工业区生活污水处理站全员的安全意识得到大幅提升、三违”行为及不安全事件明显下降，使“所有风险皆可预防，所有隐患皆可消除，所有事故皆可避免”的理念深入人心，为工业区生活污水处理站“长久、安全、稳定、高效”的运行夯实了基础。
构建体系，统筹推进
机电物资中心以工业区生活污水处理站NOSA安健环管理体系为标杆，以“风险预控，持续改进，全面高效”为工作重点，大力推进中心NOSA安健环管理体系建设。
中心编制了《NOSA安健环管理体系实施策划书》，确定了推进NOSA管理的组织架构，制定了19个NOSA安健环元素的执行标准，形成了可操作的体系标准，明确岗位流程，确定目标责任。持续推进机电风险PDCA管理，在机电服务过程形成闭环管理，打造机电运输、设备维修、智能化信息化、物资采购机电服务管理圈，打通机电服务不畅的隐患；持续推进机电安全行为模型建设，结合实际工作提炼机电管理行为模型，确保管理流程准确，构建各环节机电设备操作行为模型，确保每一步操作安全可靠。
同时，中心为全员进行了NOSA安健环管理相关内容的培训。对管理人员进行一对一辅导，使其充分掌握NOSA安健环管理的方法，实施途径，步骤，成果应用等内容；将NOSA安健环管理的知识和应用纳入到每日一题，岗位应知应会中，以营造氛围为目的，与文化建设相融合，通过教育培训，知识宣贯，开展知识竞赛等活动，引导全员参与，营造了“人人讲NOSA，事事讲安全”的安健环文化氛围。
融合嵌入，持续创新
人工智能作为第四次工业革命的核心驱动力之一，其在各领域，各行业的应用创新将起到重大作用。在智能化煤矿建设背景下，针对传统人工风险监管存在的问题，向AI技术要安全是实现矿井高质量发展的必由之路。
机电物资中心在按照公司《智能化矿井建设方案》逐步推进智能化建设，不断落实“4311”智能化建设管理模式，重点抓好智能化选煤厂建设、智能化中心大楼配套设备设施安装调试、机器人集群二期项目建设等项目，确保达到减人、增安、提效的目的。同时中心将结合实际，因地制宜的将NOSA安健环管理体系与智能化建设管理模式进行融合，深度嵌入，按照NOSA管理对风险管控的要求，同时针对人工风险存在的问题，积极推进智能风险管控系统建设。
（机电物资中心 杜培培）