今年以来，该公司对安全生产标准化管理制度进行再梳理、再完善，形成系统、全面、科学、规范的管理体系，向标准化要安全、向标准化要管理；建立了“公司—矿—专业—区队—班组”五级安全质量组织保障体系，定时间、定标准、定责任、定考核，明确责任、逐级负责、层层把关、严格管理。
一是组织开展全员培训活动。积极营造定标准、学标准、用标准、查标准的工作氛围，推动标准建设稳步提高。扎实开展了“精准式安全教育培训”，突出抓好“专业化、个性化、定制式、自助式”培训，推进全员抓学习、提素质、保安全；开展“学规程、学规定、学标准，提素质、提技能，促进安全发展”全员素质提升活动，进一步提升全员标准意识。
二是系统开展文明生产环境专项整治活动。实现一月一评比，一月一奖惩，按照“一次成巷、一次标准、一次到位”的标准化思路，做好顶层设计；完善工程设计、施工编写、审批和会审制度，确保各项工程设计、施工符合矿井实际、科学合理、源头安全可靠。强化现场安全管理，按照“干就干最好、干就干标准”原则，充分发挥“区队自管、专业监管”主体责任管理作用，现场发现安全标准问题，对责任单位负责人进行考核，并联带分管专业领导责任。采取“难点集中治理，生产区动态管控”管理思路，对于采煤面、掘进巷道生产区动态管控，全方位实现标准化动态治理管控，夯实矿井安全生产基础。
三是全面开展大排查、大整改、大抵制活动。深入排查不符合正规操作的行为，制定制定行为规范明白卡，推动全员正规操作。采用动态检查、交叉检查和评比检查相结合方式，促使区队由被动管理提升到主动管理，时时达标、处处达标、人人达标；按照系统达标思路，抓好精品工程、标准路线、样板区队建设，以点带线，以线带面，点线面结合，持续巩固达标效果。通过精准施策、持续发力，努力推进安全生产标准化建设提档升级，全力推进一级安全生产标准化矿井建设，为加快矿井实现高质量发展提供坚实保障，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。 本网记者：徐文富