修改方案重参与。掘进一工区收集全员对创客方案的意见，及时调整修改，改变以往“平均分”“大锅饭”的分配机制，将薪酬分配按照主创人、参与人划分比例进行二次分配的奖励机制，优先保证参与创新人员的收益，剩余金额才进行二次分配，充分调动了员工参与活动的积极性。
落实执行压责任。掘进一工区针对管理干部带头作用发挥不够好的问题，工区要求每两个月副职必须上报一项由自己为主创的项目，未完成指标会进行处罚。通过这样的考核机制为全员双创工作搭建了良好的平台，形成了由领导干部带头参与创新的良好机制。
集思广益保项目。掘进一工区要求汇总收集员工作业过程中的不方便以及费工费力的作业项目，召开专题座谈会进行意见征集。信号线电缆框登高负重接线不仅存在安全隐患而且职工劳动强度大。这样的问题激发职工制作了利用滑轮随时调整高度的电缆框升降滑轮。皮带积水影响煤质的问题。引导职工制作了皮带扫水装置，实现了由想法变为现实的转变。
杠杆激励促参与。掘进一工区通过创客薪酬的兑现，让职工看到参与创新是一项名利双收的活动。薪酬激励制度的落实形成了人人争创新、事事求创新的工作格局。截止10月底工区内部参与创新率达到了95%。
班组点评强转化。掘进一工区针对创新使用效果的检验利用了班组互相点评的制度进行考核。在公司层面点评后，工区内部由班组互相点评，总结提炼实际应用效果。确保创新项目在实际应用过程中发挥真正的作用。
掘进一工区依托公司“全员双创五步法”的落实，提升了全员参与率、利用创新提高了工效。在取得巨大成效的同时，也为公司高品质、智能化强矿的建设贡献了巨大的力量。
（掘进一工区 丁朋朋）