为积极探索解决木王公司发展瓶颈的新路径、新举措，2022年，该公司围绕迫切需要解决的痛点、难点和堵点，将学习先进标杆作为全年一项重点工作来抓，分析根源，靶向操作、对症下药，在思想理念、体制机制、政策措施、方式方法上找差距、补短板、“拼”干劲，促进各项工作向“并跑”“领跑”跨越。
在“细”字做文章，安排部署确保目标。2022年，该公司在年初就制定了《陕西木王森林公园有限责任公司2022年对标工作实施方案》，从对标内容、目的、步骤等方面做了全面安排，在全面分析自身实际的基础上将对标工作从全面对标，具体到党建创新、营销宣传、安全管理三个方面，并按照“对等、对口、对应”标准，择优确定了三家单位为学习对象，细化了《专题调研情况表》《（部室、中心或某项工作）对标创建工作方案》《对标工作纪实表》，在规定固定动作的同时，从“走出去”专题调研、到各自《对标创建工作方案》的制定，再到实施过程，充分给予部室、中心自主权。力争通过对标工作的开展，提升公司党建工作的吸引力，以多方营销来促进拓展景区的影响力，促全年安全管理目标实现。
在“干”字上下功夫，落地实施力求实效。目标定而后动，“动”的关键在于敢闯敢试、敢于作为、敢于承担。因此在全面落实《对标创建工作方案》的过程中，三个部室在前期深入对标单位调研后，深刻地查找自身存在的差距、弱项、短板，分析原因，先后7次深入对标单位，以现场观摩、经验交流、座谈等方式，学思路、学方法、学经验，并在每季度一次的的对标管理专题汇报会上，讲措施、报进度，同时也让与会人员找问题、找缺项。重点任务和经营任务分解到月，绩效考核与业绩直接挂钩，外部对标寻求的是思路，内部赶超是常态，做到了学习标杆一刻不松，铆足干劲勇得标兵。经过近一年的努力，向先进标杆学习已然成为该公司的一种时尚，各中心、部室也在对标中把“拼”的旋律唱得更亮。截至目前，该公司将党建融入中心，树立“身边的榜样”，全年“党员突击队”共完成各类突击任务12次，开展志愿者服务1次，召开专题营销会议4次，安全专题会议6次、安全答题6次、组织观看安全警示教育片4场次，游客中心和客运中心现场管理分别已达到“五星级”“四星级”，木王山杜鹃岭景区分别在中央电视台3个栏目播放，露营基地已经建成，景区已取得“全国百强教育培训基地”“陕西省青少年研学基地”“商洛市最美民俗”等荣誉。（木王公司）