在陕煤集团“四种经营理念”指引下，韩家湾煤炭公司人力资源部聚焦培训工作，积极探索创新，构建了一套独具特色的培训体系，为企业的高质量发展提供了有力的人才支撑。
近年来，韩家湾煤炭公司发挥培训机制，通过“新八级工”技能等级认定、全国煤炭行业职业技能竞赛、技术比武等方式，激发员工将培训所学转化为实际工作能力。同时，为员工量身定制针对性提升计划，助力其弥补短板、持续提升技能。
公司对培训资源进行优化整合，避免了培训的盲目性和随意性，提高了培训资源的利用效率。一方面，对内部培训师队伍进行了系统的培训和管理，提升其授课水平和专业能力，减少对外部培训师的依赖，降低培训成本。另一方面，合理安排培训时间和地点，充分利用公司内部的培训场地和设施，避免了不必要的场地租赁和设备购置费用。
一直以来，公司将培训工作视为面向职工提供的服务，致力于提升培训服务的品质。积极引入先进的培训理念和方法，增强培训的互动性和趣味性，提高职工的参与度和学习效果。培训结束后，通过问卷调查、考试、实际操作等多种方式对培训效果进行评估，及时收集职工的反馈意见，不断改进和优化培训服务，确保培训工作能够真正为职工所认可和满意。
公司还将培训与企业的发展战略、市场需求紧密结合，不断拓展培训的内容和形式。围绕企业的安全生产、经营管理、技术创新等重点工作的需求，参与安全技术培训、质量管理培训等，帮助职工提升专业技能和综合素质，更好地适应企业发展的要求。
从“思想破冰”到“行动突围”，韩家湾煤炭公司持续厚植“四种经营理念”，为企业高质量发展注入源源不断的人才动力。（张西安）
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