物资管控增效益
创新推行井口物资超市化集中管理，严控材料费用支出。坚持“自用、处置、调剂”三管齐下，有效降低账内物资库存。严格执行生产计划成本，源头严控非必要、不规范物资计划，并通过利库消化积压物资624项。强化自有物资盘活利用，完成价值2.5亿元自有物资与随机配件的精准拆解定位，实现账物一一对应。大力引导基层单位优先领用自有物资，累计消耗超1100万元，显著盘活闲置资产，实现资源优化配置与成本压降双赢。
自主维修降成本
大力推进自主维修，S1236、S1218工作面设备自主维修效率提升35%。截至目前，累计完成自主维修额超7200万元，节约成本5400万元，完成全年计划的72%。通过拆解测绘与国产化改造，彻底解决掘锚一体机等关键设备长期依赖外委维修的问题，单机维修成本还节约155万元。对久益连采机、浙江中煤泵站等核心设备，实施专人全流程驻点质量监管，大幅减少设备突发故障停机时间，有力保障矿井安全高效稳定运行。
智能运维提效率
每月开展智能化系统专项检查考核，累计排查解决运行难点79项，督促整改存在问题483条。聚焦核心技术瓶颈，集中力量开展37项技术攻关与改造，成功攻克数据传输延迟等关键问题，系统运行及时性与准确性大幅跃升。加速推进智能化自主运维体系建设，高效完成S1216、N1120等综采工作面智能化设备的安装、检修与回撤任务，累计节约成本704余万元。（张静）