9月14日，陕煤地质一三九水文公司西藏分公司在拉萨召开秋季安全生产管理工作部署会。一三九水文公司副总经理任小文主持会议，西藏分公司经理万晓文及在藏员工参加会议。
会议围绕西藏分公司属地经营、地质勘查等方面取得的成效展开讨论，聚焦能力提升、责任落实，全力打好经营攻坚战。要以党建为引领，正视区域发展不均衡、跟踪缺位等问题整改，打破路径依赖，提升协同作战能力。要优化区域布局，聚焦重点项目与新市场开发，塑造地质优势，推动经营工作破局。要深化区域经营布局，扩大经营增量。要强化监督，深化改革协同与精细管理，完善“党建+经营”及公司项目管理办法、完善考评体系，全面从严治党护航生产经营目标。参会人员对勘查项目安全管理提出了要求。
会议期间还进行了迎新座谈、帮扶结对子，以老带新，让新员工尽快投入到实际工作中去，新入职员工就自己的专业、特长、爱好做了介绍。
任小文提出四点要求。一要提高政治站位，明职责、抓落实。深刻认识勘查项目安全管理的重要性。分公司要摒弃“重进度、轻安全”“以包代管”的错误思想，把勘查项目安全管理作为当前首要任务，以“严、细、实”的作风落实各项要求，确保特殊时段安全生产平稳。二要直面问题短板，清醒正视勘查项目安全管理的突出隐患。对照勘查施工当中暴露出的问题和公司秋季安全生产要求，将勘查项目安全管理责任落实到位，严格现场管控，深入开展教育培训。三要加强学习、了解行业规范及公司管理办法。聚焦关键环节，全面落实勘查项目安全管理的硬措施。结合外包管理部署，抓好压实“三方责任”、杜绝责任悬空，强化现场管控、堵住安全漏洞，深化隐患排查、实现闭环管理，加强培训教育、提升安全意识，严格考核问责、拧紧责任链条。四要抓好落实，围绕安全标识、设备设施、员工培训、风险管控等重点方面强化安全生产保障，夯实安全管理基础。各施工钻机要结合高原季节特点，提前做好入冬前的设备整修工作，提升本质化安全水平。他强调，西藏分公司要实现大定位、掌握大方向、开拓大市场；夯实经营基础工作，健全经营体系建设，坚持生产经营一体化理念，提升经营能力；加强风险控制，进一步提升经营质量，全力遏制“三违”行为，为公司高质量发展提供坚实安全保障。（石宝安）